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從2011年開始，全國各地均出現了不同程度的“用工荒”，到2014年，這種現象更甚。普通工人難招，懂技術的工人更難招。在軟包裝行業，機長一直是搶手的飯碗，以前企業老板可以高薪挖人，現在用高薪也不一定能挖到人了，因為技術工人數量遠遠不夠生產需要。

目前，“招不到人”逼近或已超出企業預期的工資支出、越來越高的熟練工流失率、期望與要求錯位……面對形形色色的用工問題，中小型軟包裝企業如今陷入兩難境地。

對此，我們專門請教了行業資深人士，他表示，是軟包裝企業的其些特殊性決定了其人力資源難以穩定。針對軟包裝企業和就業者的現存問題，建議軟包裝廠家在以下幾點作出改善。

操作車間有損身體健康，清潔生產很重要

有些從業者反映，軟包裝生產的過程中存在一些有害物質，可能會污染環境，影響工人的身體健康，這也是導致很多人不愿意進入行業的原因之一。

良好的加工環境對于操作人員的身體健康十分重要，做到這一點也能有效緩解招工難現象。但這要求的投資和運行費用較高，國內很多企業在廠房建設和生產過程中沒有給予充分的重視。

技能人才是企業發展的強心針

目前，中國社會普遍面臨招工難和就業難的“鴛鴦火鍋”現象。尤其是現在，在劉易斯拐點以后，大量的技能型人才已經進入了退休的狀態。與此同時，一大批“90后”開始找工作，因為他們大都沒有專業的技能，所以社會上的技能型人才出現了“青黃不接”的局面。

企業老板要轉變思維，放開胸懷，從企業內部找一些有潛力的人加以培養和培訓?；蛟S老板們也有自己的理由：培養好的人才流失了豈不是太可惜了。但是“針無兩頭利”，換個角度想一想，一個人如果想走，怎么留也留不住，畢竟“自己的孩子比較親”。所以，與其花重金從外面聘請人才，不如在自己員工挑選出比較有潛質的人員加以培養和培訓。

在這里，向大家推薦一種切實可行的方法——“師傅帶徒弟”，或許大家早已聽過，但在實際運用中沒有加以重視。其實這是一種十分有效的辦法。

機械設備代替人工操作，未來發展新趨勢

或許軟包裝企業應該借鑒別的行業在這方面的一些舉措，舉一反三地解決自身的問題。

比如，今年年初，為加快機器人在自己工廠的部署速度，富士康主席郭臺銘與“Android之父”安迪·魯賓在臺北會面，探討新興機器人科技相關事宜。

事實上，許多軟包企業已經開始不斷加大引進自動化設備的力度，以機械設備代替人工操作，或許會成為未來發展的一種趨勢。

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